二次创业我们应该做什么纪实版(1 / 2)

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仑苍人的成功,决不是偶然的。

在这个地少人多的小山区盆地里,南安仑苍人的祖祖辈辈,都是靠打铁补锅那一钉一锺敲打出来的。他们走街闯巷、修修补补,不但足迹遍布全国,甚至走向世界。

自十九世纪八十年代以来,随着中国改革开放的步伐不断深入,这些小小的手工业者们,从帮助别人修理水龙头到自己加工、模仿;开发、制造水暧设备,走出了开创性的一大步。今天,仑苍中国水暧城——已是全国闻名遐迩的“水暧基地”

然而,当今世界经济日新月异,中国民营企业的发展,如何与世界领先产业接轨,并在不断追赶和超越当中,打造出自己的品牌呢?我们的民营企业,又将如何面对旧式的管理模式、经营机制进行有效的重整,并大步走向“二次创业”呢?带着这个话题,泉州市文联于5月12日发起了泉州市民营企业“二次创业”采风活动,并把活动地点安排在南安市仑苍镇。

在泉州市委宣传部副部长、泉州市文联主席许旭明,南安市副市长,南安市作协主席李清安的带领下,泉州市作协、南安市作协四十几位作家,对南安市仑苍镇几家龙头企业进行参观走访。

下了几天大雨,今天算是个好天气了,不冷不热的,但还有一些阴云。不出大太阳的天,对我们这次采风活动来说,无疑是个绝佳的好天气。九点多钟,我们来到采风团安排的第一家公司——申鹭达集团公司。在公司领导和导游的陪同下,我们参观了申鹭达集团公司的展览馆。

因为时间较为紧迫,我们几位作家各有各的创作任务。限于篇幅,在这里,我就申鹭达集团公司董事长洪先生,在回答作家们提出的:关于对“二次创业理论的理解”做了一些简单的阐述。

围着椭圆型的会议桌坐定,在简短的自我介绍之后,李清安副市长肯定了民营企业的贡献精神,并重申了“二次创业”的重要性和时代精神。接着,申鹭达集团公司董事长洪先生告诉我们:

八十年代初,他父亲创办了这家水暧工厂,至今已有三十多年的历史了。在这三十多年的历史中,企业从一家小型的家庭模式工厂,不断地转型、发展成为目前拥有2000多名员工的集团公司,自是少不了一番磨砺。目前的申鹭达集团公司,水暧产品遍布全国各地,并不断地走向世界,贴近国际化产业市场!

洪董事长说,经过几十年的艰苦磨砺和创业积累,企业不断地做强做大。但是,此时此刻的他,更觉得肩上的担子和责任感,越来越重了。

当谈到“二次创业”的设想时,洪先生说,现在很多企业都在谈论“公司上市”和企业“二次创业”这些话题看似很热门。然而,在新时代新观念的感招下,企业和企业家们究竟要做些什么呢?如何才能真正地理解“二次创业”的精神呢?就这些问题,洪先生阐述了他个人的思想和看法。

首先,洪先生认为,所谓的“二次创业”不能单纯地认为是企业在“一次创业”的基础上,和所营建的生存空间上,再来一次产业价值效益的大增长。“二次创业”的关键,是在保持生态平衡,环保节能的基础上,确保可持续发展。对企业管理、经营和运作进行改造、重整或转型的一次再创业活动。因此,洪先生说:“我父亲的时代,每天想的是如何让企业生存下去。但是,我们现在想的,却不一样了。我们不但要让企业更好地生存下去,还要在生态、环保和可持续发展的思想指导下,做大做强,让它成为百年企业。”

“二次创业”的设想,是人类摆脱单纯的以生存为目的,不惜牺牲地球资源,破坏生态平衡作为代价而建立起来的产业机制。他的创业模式,是从攫取性的创业模式,走向生态资源可自然转换可持续发展、环保性的创业模式。

其次,洪先生认为,企业的创业发展,首先源于思想观念的转变。有了“二次创业”的指导思想,我们改革的第一步就是要把企业,从家庭式的管理模式,逐渐转化到正规化、程序化、制度化的集团管理层面上。关于这点,洪先生认为,民营企业之所以存在家庭式的管理理念不改,是因为我们的民营企业,都是由企业领导人依靠自己的个人能力,一枪一炮打造出来的,要想他们绝对放权,还有一些顾虑。但是,企业总是要向前发展的,不排除这些顾虑,会制约企业大步前进的步伐。

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