超级农业强国 第437节（2 / 2）

李东亮的话引来了共鸣。

从理论上讲，我国如果有7000个年出栏10万头肥猪的规模化猪场，就足以解决老百姓的吃肉问题。

但理论只是理论，现实需要顾及方方面面的影响。

小规模的养殖户一般都是50岁以上的中老年人，养猪所赚的钱是他们唯一的经济来源。面对即将实施的禁养措施，转行谈何容易？年纪大了，除了养猪也没有一技之长，他们怎么安置？

嘉谷农牧“自繁自养”的模式对他们很不友好，而温氏的“公司+农户”模式明显更有优势，温氏集团就是凭借着这一点在越省与嘉谷农牧“抢坑”，李东亮能没有准备吗？

“如果只是一个养猪场落地，哪怕规模再大，我也不会让您为难。但作为国内规模化养殖场的开拓者，我们嘉谷体系的‘种养加’一体化模式是在创建之时就确立的先进规模化运营方式，这么多年来坚持探索、不断完善，不仅实现了一、二、三产业的有机融合，还可实现全产业链、各环节零距离无缝链接，解决了‘菜篮子’考核中的一系列要求。”李东亮眼里闪着笃定的光芒。

一边的谢开济接口道：“任何一个农业项目都离不开政策和市场两个方法的导向。政策上，农业部支持‘粮改饲’，引导农民瞄准市场调整种养结构；市场上，疫情威胁，行业洗牌，个体很难承受风险。”

谢开济在地图上比划着道：“我看了越省划定的生猪养殖整治区，一个适合种植牧草，一个适合‘以菇换猪’，还有一个适合‘以药换猪’，简而言之就是引导生猪退养户发展生态型特色产业。”

秘书长眼中流露出一丝惊喜。

没等他说话，谢开济紧接着道：“嘉谷农牧会专注于养猪，但嘉谷农业能加大创业扶持和就业技能培训力度，帮助一批生猪养殖户实现二次就业，找到新的致富之路。针对部分年龄偏大、创业意愿不高的农户，我们也能通过增加公益性岗位用工比例等方式帮助解决转业问题……”

嘉谷农牧可能只是一个“大鬼”，但加上嘉谷农业，直接就是“王炸”了。

对方工作做到这个地步，秘书长也无话可说，只能道：“我要跟领导汇报一下。”

“我等您的消息。”李东亮状似无意的笑笑，道：“也请您多体谅，后面我可能得过去江南省一趟，对于如何规划禁养区，江南省希望我们能帮忙提点建议。一旦有消息，我立刻飞过来。”

秘书长拧起眉头，联想道：“你们还没决定在哪个地区布局？”

“我们集团计划在农业部规划的约束发展区新建一批有战略意义的超大型生猪养殖产业一体化项目，所以，江南省谈的是他们的项目，不管能不能谈下来，都不影响越省的项目。”

“哦？在其他地方上马的项目，也是‘以菇换猪’或‘以药换猪’？”

“项目都是‘种养加’结合，但‘种’的作物各不相同。嘉谷农业背靠集团实验室，这么多年积累下来，武器库里可选的武器还是有不少的。”

李东亮嘴上说着没有影响，秘书长心中还是一紧。

他是官员，自然知道，既能保护环境，又能让农民增收，走上一条生产发展、生态良好的良性循环之路，对地方尤其是经济欠发达的地方，具有何等诱惑力。

现在的情况是，生猪禁限养工作势在必行，而且时间不等人。

嘉谷农牧+嘉谷农业，是当之无愧的王炸组合，但王炸组合的资源也是有限的。他能看到这一点，其他官员同样能看到这一点，说不定因此愿意让出更多的好处招揽，到时候，嘉谷农牧的想法说不定也会变了。

别忘了还有非瘟的威胁，只要疫苗一天没有出来，非瘟就随时可能卷土重来，肉篮子还是要牢牢的掌握在自己手里，而嘉谷农牧在非瘟中的表现无人能比拟。

秘书长想来想去，觉得不能就这样放走李东亮，摆手道：“你先等等如何？领导可能要跟你们谈谈，你等我消息。”

“太感谢了。”李东亮马上跟上。

其后的谈判再无二话——嘉谷农牧与越省政府签署了500万头生猪养殖产业一体化项目投资协议。

而这拉开了嘉谷农牧新一轮的扩张序幕。

李东亮马不停蹄，分别在环渤海西部区域、江南省东北部区域布局生猪养殖产业一体化项目，短短一个月内就达成了300多亿元的投资规模，新储备的土地足够支撑2000万头生猪的生产需求。

如此密集、高强度的产能布局，还都分布在约束发展区，着实让人叹服。

谢开济默默的跟在李东亮后面，扮演着工具人的角色，看对方用一个个“种养一体化”项目吸引约束发展区的管理者，然后用尽可能低的价格拿地，再附加一系列优惠政策。

——都说嘉谷农业凭借着嘉谷系合作社，圈起地来毫不手软，几乎不给同行活路。

但他想说，论圈地，还是老李最狠呐。

……

第766章 我们是优等生

每一个超大型养猪场，都是对行业人才、技术、产品、资金等资源的聚合。

与竞争对手比起来，嘉谷农牧的优势太大了。本身现金流充沛不说，只要背后的嘉谷集团不倒，没有哪个机构和个人，会怀疑嘉谷农牧的实力。

李东亮挥舞着支票和计划书，将未来一年的收益在不到两个月内就花光了。

这样的效率，大大超出了同行的预料，也超出了嘉谷管理层的预料。

赚钱是一门技术，花钱也是一门技术。撒钱是轻松，但能不能将花出去的钱变为公司的实力，这才是管理层所操心的。

嘉谷农牧在养猪战略决策方面表现了少有的激进，集团总经理王昱业在李东亮受到各级政府的欢迎之时，手里端着大茶杯，迈入了齐政的办公室。

“你是说战略部出的风险评估？对，我看过了。”齐政很自然回答道。

嘉谷系的每一次大规模投资，甭管是不是由总部主导，战略部都会在决策前和执行过程中分别进行风险评估，以辅助管理层决断。这次嘉谷农牧的扩张也不例外。

“金钱就是个王八蛋，少了吧不停追求，多了也没法不操心。”老王先是苦笑得吐槽了一句。

要是让外人听了，估计得骂一句得了便宜还卖乖，但对于企业来说，钱太多还真的未必是好事。

这方面的例子，看看目前赚钱能力全世界首屈一指的苹果公司就知道了。赚了手机行业七成份额利润的苹果，手里的资金满仓漫谷，然后，除了股东天天瞅着要分红，老美的税务局更是无时无刻不盯着苹果的海外账户。

嘉谷在国内500强中算是相当赚钱的那一小撮了，而且没有披着国企的皮子，之所以没有被各方“化缘”，原因就在于所有人都知道，嘉谷是能赚钱，但也特能花钱。

——众所周知，嘉谷投资的“天坑”不止一个。首当其冲的就是西北大沙漠的开发，在外人看来，那真的是一个掉进去了爬都爬不出来的“巨坑”；其次还有声名日盛的嘉谷实验室，也是一个有多少钱都能给你“挥霍掉”的“无底洞”……

所以对于嘉谷农牧在不到两个月内就撒出去数百亿，一副“赶紧将还没赚到手的钱提前预支”的既视感，行业内在惊叹之余，还有另一个说法：嘉谷农牧不赶紧花出去，多少钱剩下来都会被集团拿出“填坑”，这谁甘心啊？