超级农业强国 第201节（2 / 2）

“他们野心不小！”丁显根据与梅志铭的接触印象，分析道。

这确实说中了梅志铭的心思。

在梅志铭的带领下，普洛斯中国业务过去一直保持在100%以上的增长率，但总部失火显然阻碍了他的雄心，他需要找到另一个金主来支持他的宏图霸业。而同样野心勃勃的gic和试图东山再起的司马景瀚自然是最合适的选择。

嘉谷国际虽然名声不显，但他还是有一定的了解的。嘉谷国际本身也具有物流业务，如果与其合作，最大的可能是普洛斯中国业务将被整合进嘉谷国际。

而与gic的合作，由gic出资收购，收购之后的资产，将由他们进行运营和管理——上头没有了婆婆妈妈，自己又能继续施展抱负，延续普洛斯中国的神话，难道不香吗？

难不成嘉谷要为他人做嫁衣了？

钟华志思忖良久，冷笑道：“不识好歹！既然这样，那就将他们彻底踢出局！”

“这样，我们分而治之，与其他的管理人员继续接触，筛选可以合作的对象，起码要保证收购后管理团队的稳定；另外，单独与日方高管团队沟通，我们可以开出同样的合作条件。”

“对于普洛斯董事会，我们也要亮底牌了，速战速决，不能拖了。”

开玩笑，嘉谷这么久的布置，难不成只是在一边看着？

……

普洛斯总部对于嘉谷国际和smg基金竞争是乐见其成的，没有竞争，哪来的提价？要摆脱债务危机，自然是希望报价越高越好了。

在新一轮谈判中，钟华志不容置疑道：“12亿美元现金，这是我们最后的报价了。”

普洛斯新任总裁摇头强硬地说道：“这不可能，smg的报价已经超过了12亿美元，如果你们坚持这个报价的话，那我只能跟你们说再见了。”

钟华志微微一笑：“那请您先看看这份资料。”

他狐疑地接过资料，打开一看，面色一肃。

钟华志平静的声音传来：“我们手头上已经收购了普洛斯接近10%的股份，如果这笔交易不成，那么我们只能对整个普洛斯启动强行收购了。”

刺客基金可不仅是打压了普洛斯的股价，还趁机低价收购了不少普洛斯的股票。因为都是分开收购，且没有达到5%的信息披露线，在普洛斯“兵荒马乱”的人事动荡期中，没有引起他们的警觉。

理论上，如果嘉谷国际有意，除了收购普洛斯的股票之外，还可以收购其中小股东的投票委托书，只要获得足够多的投票表决权，就可以设法改组董事会，最终达到强行并购的目的——以普洛斯现在的股价，还真的说不准。

再说了，谁知道嘉谷国际手中究竟掌握着多少股份？

普洛斯新任总裁面色铁青，虽然公司可以启动反恶意收购程序，但在如今风雨飘摇之际，能有多大的成效很难说，即使胜了也绝对是得不偿失。

“这个我无法决定，需要董事会批复。”

钟华志耸耸肩：“可以理解，但请尽快给我们答复，否则……”

面对话里隐含的威胁，普洛斯新任总裁咬牙离去。

钟华志胜券在握地看着他的背影。虽然从财力上来说，嘉谷国际还真的有希望收购如今市值不过14亿美元的普洛斯，但更多只是威胁而已——收购普洛斯中国资产可与自身业务形成互补，但整个普洛斯的话，摊子就太大了，要付出的代价也绝不是十几亿美元这么简单。

不过经不起折腾的普洛斯更加不敢赌，以迅雷不及掩耳之势与嘉谷国际达成了一致：嘉谷国际以12亿美元的现金收购普洛斯在中日的资产及相应的预估债务。

同时，嘉谷国际手头上所有的股票将按市价由普洛斯回购，而普洛斯三年内不得进入中日两国市场从事相关联业务。

smg基金的梅志铭等人傻眼了，好歹要来回抬几次价才尘埃落定吧？被这么被猝不及防地踢出局了？

但钟华志才不管梅志铭等人是如何憋屈，反正通过接触与承诺，大部分管理层已经保持了稳定，包括日方管理层。

现在是享受胜利的时刻！

此次收购，为嘉谷国际提供了价值超过70亿美元的亚洲物流基础设施平台——包括国内超过260万平方米已建成和在建的物流基础设施；超过610万平方米的储备用地；在日方8个市场的近240万平方米的设施。

哪怕从价值上来说这都是一项非常划算的交易，更重要的是，这笔收购全面补强了嘉谷国际的普通仓储物流体系，对嘉谷体系战略投资的京东电商和永惠生鲜超市更是一大利好。

而这，仅仅是嘉谷国际收购的第一战！

……

第348章 挺近澳大利亚

与钟华志虽小有波折，但凭借着先手布置和大势压迫顺利收购了普洛斯亚洲资产不同，嘉谷国际在澳大利亚开辟的“第二战场”，形势无疑更加复杂。

澳大利亚西斯尔（csr）公司是一个经营多元化业务的跨国集团，集团业务涉及建筑材料，制糖，铝业，物业，新能源等领域。

在次贷危机中，房价全面下跌，大宗商品价格同样暴跌，csr集团的经营受到了极大的冲击。

虽然没有正式宣布，但csr集团有意出售其糖和再生能源资产，从而专注于建筑材料和炼铝业务的风声已经传了出来，嘉谷的“情报机构”信息部在澳大利亚的办事点迅速捕捉到这条信息，传回总部。

嘉谷战略部一直对csr集团旗下的csr糖业公司保持着相当的关注度，因为这是澳大利亚最大的粗糖生产商和世界第二大粗糖出口商，现有7家甘蔗压榨厂，年产粗糖210万吨，另外在澳大利亚和新西兰有3家精炼厂，每年可生产精炼白糖97万吨。

想要在“米、面、油、肉、奶”等多个与民生息息相关的食品行业，建立从源头到餐桌的全产业链体系，糖业是避不开的一个存在。

但嘉谷第一次不是从国内进军一个行业。

近年来，我国食糖产量开始出现增长态势，供应貌似能够弥补国内需求缺口，食糖进口量也随之下降。

但从长远来看，糖料应用广泛，国内需求缺口可能会进一步增大，而国内食糖产量增长空间已经不大，这就只能通过进口来弥补。

最好的办法，是在海外上游建立基地。

一直以来，有心在糖业展开布局的嘉谷国际都在考察海外糖业上游资源，进而延伸食品产业链。

现在，机会来了。