第一百零九章组建工厂架构（2 / 2）

陈晓觉得，轴承厂想顺利运转起来，离不开这样的中流砥柱。

买下一家工厂后，最大的管理难点，就是转变他们的观念，让大家接受新的管理模式。

所以很多企业主，买下工厂后，宁愿全部换上自己的人，也不愿意用原来的那套管理班子，原因很简单，就是怕他们习惯了国企的那一套，只会等靠要，不会主动做事。

“让我协助你——”刘奇志听后双眼一亮。“谢小姐，进屋坐，我们慢慢谈。”

他是聪明人，听懂了谢秀文话里的意思，态度马上发生了一百八十度的大变。

私人企业上班，其实也有好处，就是用人比原来直接多了，

如果你有本事，老板就会重用你，不过一句话的事，不用考虑其它管理人员和员工的想法。

听她的话，有这个意思。这样的话，就算工厂被购买了，对自己也没什么影响。

这不是他自私，人遇到挫折时，总是优先考虑自己的利益，等获得保障后，才有心思关心其它人的情况。

如果一个人自己都过不下去了，却在关心别人，那除非是圣人出世，否则根本不可能。

“是这样的。”坐下来之后，谢秀文从包里拿出自己初步的设想，跟他讨论起来。“以后工厂会改变原来的管理架构，一切朝着最有利管理的方向改革。”

这个管理模式，当然是外企常用的那一套，因为它才能保证工厂的效率。

而且她也熟悉这种管理方式，所以最终决定采用它。

指着手里的管理架构图，她又介绍了各个部门的权限和职责，通过这样的方式，让他明白自己需要一个什么样的助手。

谢秀文自任厂长后，他决定下面安排一个生产经理，把品检、销售、财务和行政等部门以外的工作，全权管起来。

以前国营企业，习惯由生产计划科安排生产，然后让下面的车间，照着计划表工作。

这样的坏处是，没有一个强势的生管人员，各部门很容易相互扯皮。

设备有问题，材料不合格等等问题引起的生产矛盾，却找不到人协调，靠车间主任去处理，肯定效率很低。

有了这个经理，他可以根据实际情况，随时调整生产，这样管理就会顺畅许多。

如果刘奇志能力足够，她希望他来担任这个职务。

当然这都是临时的，如果工作一段时间，发现他不能胜任，那只好换别人来。

如果干得好了，直接把他提拔为生产厂长也没问题，让他把生产这条线全部管起来，到时再设置一个总经理，统筹其它行政部门。

这样一来，她就可以离开工厂，把这边交给他们管理。

“如果谢厂长信任我，自然没问题。”听说这个职务的权力这么大，刘奇志非常心动。“我一定把生产这一块尽快理顺，把真正有能力的人，放在各个车间。”

他也是有野心的人，既然新老板愿意给自己提供一个舞台，那他肯定会用心做。

两人一直说到中午，听说刘奇志的家人不在，于是约他一起去外面的餐厅吃饭，在饭桌上谈，效果更好。